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       经营管理企业就是经营人心，就是经营思想，就是经营职工情绪。对此，宁纺形成了一套自己的做法，包括“六条原则”“五必访、十必谈”“十要十不要”等。  

        “六条原则”就是：出于公心不整人，尊重人格不伤人，耐心说服不压人，一分为二看待人，反复疏导帮助人，关心爱护体贴人。

      “五必访、十必谈”就是：家庭纠纷必访，经济困难必访，情绪波动必访，生病住院必访，婚丧嫁娶必访。

      新工入厂必谈，员工退休必谈，岗位调动必谈，升职降职必谈，受到奖惩必谈，发生事故必谈，违纪违规必谈，员工辞职必谈，申请入党必谈，考评落后必谈。

      “十要十不要”就是：

      一要因人而异，对症下药，不要千人一面；

      二要个别解决问题，不要轻易大会点名；

      三要以理服人，不要以势压人；

      四要循循善诱，不要简单急躁；

      五要鼓励微小进步，不要求全责备；

      六要解决实际问题，不要讲空道理；

      七要坚持原则，不要随意许愿；

      八要对事不对人，不要对人不对事；

      九要治病救人，不要一棍子打死；
      十要分清是非曲直，不要耍滑和稀泥。